En el ámbito de la empresa, es necesario que el desarrollo de la cultura organizativa sea una realidad que permita la mayor eficacia y eficiencia en el logro de los objetivos de la empresa. Con esta acción formativa en Desarrollo Cultural en la Organización serás capaz de adquirir las habilidades necesarias para desarrollar el rol de facilitador interno del desarrollo cultural en su propia organización. Del mismo modo, serás capaz de desarrollar habilidades necesarias para comprender y gestionar la cultura organizacional en el entorno laboral, incluyendo la gestión del cambio. Gracias a esta formación conocerás los aspectos claves del desarrollo cultural y la gestión del cambio dentro de la organización.
Corporativo
Administración y Dirección de Empresas
30 h
Desarrollo Cultural en la Organización
Administración y Dirección de Empresas
30 h
Presentación
Objetivos
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Adquirir las habilidades necesarias para desarrollar el rol de facilitador interno del desarrollo cultural en su propia organización.
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Identificar los componentes clave que contribuyen al desarrollo de la cultura en una organización.
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Conocer las etapas del proceso de cambio cultural y ser capaz de ejecutar un plan de acciones efectivo para impulsar el cambio cultural.
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Desarrollar habilidades para gestionar el cambio de manera autónoma y eficaz.
Índice de contenidos
UNIDAD DIDÁCTICA 1. DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZATIVA.
- Cultura organizacional y modelo
- Componentes del desarrollo de la cultura
- Etapas del proceso de cambio cultural y ejecución del plan de acciones
UNIDAD DIDÁCTICA 2. GESTIONANDO EL CAMBIO.
- Básicos de la etapa de intervención
- Introducción al rol facilitador
- El cambio. Autogestión en momentos de cambio
- Facilitar el proceso de cambio a los demás, gestión de resistencias y dificultades
UNIDAD DIDÁCTICA 3. DESARROLLO DEL ROL FACILITADOR.
- Competencias básicas del rol facilitador
- Escuchar, empatizar, indagar
- Desarrollar la observación y la percepción
- Acompañamientos efectivos individuales y grupales
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Tus preguntas respondidas
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