El teletrabajo implica un nuevo concepto en cuanto a la idea tradicional que tenemos del trabajo, pues el teletrabajador desempeña la actividad profesional sin su presencia física en la empresa. Este tipo de trabajo si no se gestiona correctamente puede ocasionar problemas en el vínculo de unión entre los empleados. Con esta formación sobre la Gestión de equipo en teletrabajo, aprenderás lo necesario para poder sacar el mayor partido al teletrabajo, ya que está diseñada para capacitar a líderes, gerentes y profesionales en las mejores prácticas de gestión de equipos en un entorno de teletrabajo. A medida que el trabajo a distancia se ha vuelto cada vez más común, la gestión efectiva de equipos virtuales se ha convertido en una habilidad esencial.
Gestión del Equipo en Teletrabajo
Liderazgo
22 h
Presentación
Objetivos
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Analizar las diferencias entre el trabajo convencional y el teletrabajo.
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Establecer las ventajas e inconvenientes del teletrabajo.
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Conocer el marco normativo del teletrabajo.
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Identificar las modalidades y herramientas que requieren el teletrabajo.
Índice de contenidos
UNIDAD DIDÁCTICA 1. TELETRABAJO: LA FORMA DE TRABAJAR QUE LLEGÓ PARA QUEDARSE
- ¿Qué es el teletrabajo o trabajo en remoto?
- Organización del lugar de trabajo
- Desarrollo del teletrabajo con un equipo a distancia
- Problemas más frecuentes en el Teletrabajo
UNIDAD DIDÁCTICA 2. ¿ES POSIBLE TRABAJAR DE FORMA EFICIENTE CON EQUIPOS REMOTOS?
- Liderazgo eficaz en el marco del Teletrabajo: como dirigir equipos desde la distancia
- Trabajo mediante gestores de proyectos: Asana, Basecamp, Teamwork y Wrike
- Trabajo por tareas en lugar de trabajo por horario extensivo
UNIDAD DIDÁCTICA 3. CONECTAR A DISTANCIA
- Gestión de equipos a distancia
- Desarrollo de la herramienta de videoconferencia ZOOM
- Otras herramientas de comunicación
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Tus preguntas respondidas
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