En un mundo que está cada vez más interconectado, las tensiones comerciales entre países no solo impactan a las grandes corporaciones o a los gobiernos, sino también al ecosistema completo del comercio electrónico. Las decisiones sobre aranceles, normativas de exportación e importación y sanciones tecnológicas influyen directamente en la estrategia, costes y viabilidad de muchos negocios online, desde vendedores en marketplaces hasta tiendas basadas en dropshipping o proveedores tecnológicos.
A continuación, analizamos cómo se reflejan estos efectos en algunas áreas clave del comercio electrónico.
Vender en Amazon Estados Unidos sigue siendo una de las vías más potentes de crecimiento internacional para las marcas españolas. Pero, en un entorno de tensiones comerciales, la dinámica cambia respecto a años anteriores.
Cuando una marca española exporta productos a EE. UU., estos pueden enfrentar aranceles adicionales dependiendo del tipo de producto y de las políticas comerciales vigentes. Cuando en entorno arancelario es incierto, no dependen únicamente de enviar productos desde España.
Aunque no siempre se publican casos individuales de pymes, análisis recientes del sector muestran que muchos vendedores han experimentado incertidumbre al planificar los inventarios y los costes de importación debido a las variaciones en aranceles entre Europa y EE. UU.. Esto les está empujando a adaptar sus estrategias de entrada al mercado norteamericano.
Es decir, las tensiones comerciales no impiden vender en Amazon US, pero sí hacen más importante planificar con detalle los costes de importación, los requisitos regulatorios y las cadenas logísticas para mantener competitividad en un mercado tan saturado como el estadounidense.
El dropshipping, que es un modelo en el que el vendedor no tiene inventario propio, sino que envía directamente desde el proveedor al cliente final, es especialmente sensible a los cambios en aranceles y normas de importación.
Hasta hace poco, muchos vendedores podían enviar productos de bajo valor directamente al cliente final sin costes aduaneros significativos, debido a la exención de aranceles de bajo valor, también llamados “de minimis”.
En 2025, esa situación cambió:
El impacto real que esto ha supuesto en el dropshipping es que ha cambiado la estructura de costes. Un paquete que antes era enviado sin costes aduaneros ahora puede generar tarifas inesperadas, lo que reduce márgenes y deteriora la experiencia del cliente si estas tasas no estaban previstas.
Aunque los titulares generalmente se enfocan en grandes economías o aranceles globales, existen opiniones generalizadas que se comparten entre el sector del ecommerce. Los vendedores destacan, principalmente:
Estas tendencias muestran que, si bien el dropshipping sigue siendo viable, su estructura operativa se está adaptando a las nuevas realidades del comercio internacional.
El ecommerce moderno no solo depende de logística y ventas, sino también de infraestructura tecnológica. Muchas de las herramientas que utilizan las tiendas online, que van desde software de pago hasta servicios en la nube, provienen de empresas con sede en Estados Unidos.
Algunos de los actores más relevantes en este ámbito son:
En este caso, las tensiones comerciales no generan aranceles digitales, pero sí incertidumbre normativa en ámbitos como la transferencia de datos o la regulación de servicios digitales internacionales. Las tiendas online españolas, para seguir operando de forma efectiva y minimizando riesgos, deben de:
Este tipo de consideraciones no frenan el uso de tecnología americana en ecommerce, pero sí hacen que las empresas planifiquen mejor su stack tecnológico en función del cumplimiento normativo internacional.
Las tensiones comerciales entre la Unión Europea y Estados Unidos en 2025 y 2026 se traducen en hechos concretos para el ecommerce, en los que es especialmente relevante destacar:
En definitiva, se trata de un problema real ya que las tensiones comerciales que están ocurriendo han hecho que los negocios de ecommerce, que operan internacionalmente en el mercado norteamericano, reflexionen sobre la internacionalización, los costes y los socios estratégicos con los que operan.
Esta reflexión y cambio de paradigma han supuesto que las decisiones operativas y de crecimiento a medio y largo plazo, estén siendo cuestionadas y redefinidas.
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