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Cross-cutting

Déjate liderar: gestión del cambio agile

Liderazgo 26 h

Presentación

Por norma general, los cambios que se generan en el interior de las empresas no suelen ser sencillos y ágiles. Como en cualquier aspecto de la vida, cambiar implica dejar atrás algo y avanzar hacia otra cosa; es decir, una ruptura, un giro en la perspectiva y en los objetivos.

The empresas con estructuras flexibles y menos jerarquizadas son más propensas a los cambios. Les cuesta menos implementar las mejoras, se adaptan más rápido al nuevo contexto y, en general, sacan mayor provecho. Por lo tanto, es fundamental saber liderar y gestionar a los miembros de nuestra empresa para poder organizar un cambio de forma eficaz, lo que aprenderás en la acción formativa Déjate liderar en la gestión del cambio agile.

Objectives

  • Distinguir entre los diferentes tipos de cambio para afrontar la resistencia.

  • To know the modelos de gestión del cambio organizacional.

  • Identify the factores de éxito en la gestión del cambio.

  • Ver las características del liderazgo participativo.

Índice de contenidos

UNIDAD DIDÁCTICA 1. ¿QUÉ ES CAMBIO? LOS MOTORES DE CAMBIO EN LAS EMPRESAS

  1. Revisando los nuevos paradigmas económicos
  2. Principales cambios tecnológicos que cambiaron nuestra vida
  3. Sociedad digital y del conocimiento
  4. Lean & Agile Management

UNIDAD DIDÁCTICA 2. CLAVES PARA CONSEGUIR UNA GESTIÓN DEL CAMBIO EFICAZ

  1. La gestión del cambio como transformación de la organización
  2. Modelo de Gestión del cambio organizacional
  3. Dificultades que puede encontrar al implantar un nuevo modelo de gestión
  4. La resistencia al cambio como obstáculo a la transformación
  5. Cómo gestionar el cambio con éxito

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO

  1. El directivo que piensa en digital
  2. Cambio y adaptación personal
  3. Liderazgo situacional para el logro de objetivos
  4. Coordinador de estructuras y procesos

UNIDAD DIDÁCTICA 4. METODOLOGÍA AGILE: LA ADAPTACIÓN DEL CAMBIO

  1. La interacción como alternativa a la planificación lineal
  2. Cómo utilizar la comunicación y la motivación para unir al equipo
  3. La cocreación de soluciones a través del liderazgo participativo
  4. Pensamiento disruptivo para desarrollar ideas novedosas
  5. Prueba y error, learning by doing

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