The cultura organizativa es el sustrato en el que se asienta el resto de elementos que conforman la organisation y, por tanto, el éxito de cualquier iniciativa de cambio o de desarrollo de la empresa, pasa por el conocimiento y desarrollo de esa cultura. Con esta acción formativa en Developing Organisational Culture – Healthy Cultural Foundation Pack serás capaz de desarrollar tres competencias clave para el desarrollo de una cultura organizativa sana. En definitiva, la formación se centra en desarrollar una cultura organizacional saludable y efectiva a través del aprendizaje, la responsabilidad y la positividad. Te proporcionará herramientas y conocimientos para líderes, gerentes y profesionales interesados en mejorar estos aspectos en sus organizaciones.
Developing Organisational Culture – Healthy Cultural Foundation Pack
Esta acción formativa en Desarrollo de la Cultura Organizacional-Pack Sustrato Cultural Sano está dirigida a líderes y gerentes, consultores, profesionales de recursos humanos, etc. También va dirigido a todas aquellas personas interesadas en adquirir conocimientos relacionados con el desarrollo de la cultura organizacional.
30 hours
Administración y Dirección de Empresas
Course objectives
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Develop tres competencias clave para el desarrollo de una cultura organizativa sana.
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Identificar y gestionar la zona de confort, la zona de reto y la zona de pánico en el proceso de aprendizaje.
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Learn techniques de escucha con apertura y el arte de la indagación.
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Comprender los diferentes estados de la cultural de responsabilidad y su impacto en la organización.
What does it prepare you for?
This training course in Developing Organisational Culture – Healthy Cultural Foundation Pack te prepara para ser un/a broker en tu organización, promoviendo una cultura organizacional saludable y sostenible en términos de aprendizaje, responsabilidad y positividad, lo que a su vez contribuye al logro de objetivos, la innovación y el bienestar tanto individual como colectivo.
Teaching units
UNIDAD DIDÁCTICA 1. APRENDIZAJE
- Los estados de la cultura de aprendizaje (sano, descuidado y excesivo)
- Organizaciones que aprenden,
- El aprendizaje como ‘sustrato’ para el logro, la innovación, la orientación al cliente, a las personas y a los equipos,
- La rueda del aprendizaje,
- Zona de confort, zona de reto y zona de pánico,
- Las creencias potenciadoras e inhibidoras del aprendizaje,
- Aprendiendo de otros o la escucha con apertura,
- El arte de indagar,
- Aprendiendo de los errores, de las dificultades y de los éxitos,
- Gestionando las emociones que frenan el aprendizaje,
- Los enemigos del aprendizaje (la autocomplacencia, la comodidad y el enfoque único)
- Aprendizaje en equipo,
- Aprendizaje organizativo
UNIDAD DIDÁCTICA 2. RESPONSABILIDAD
- Los estados de la cultura de responsabilidad (sano, descuidado y excesivo),
- Organizaciones responsables,
- La responsabilidad como ‘sustrato’ para el logro, la innovación, la orientación al cliente, a las personas y a los equipos,
- Zona de control, de influencia y de preocupación,
- Las creencias potenciadoras e inhibidoras de la responsabilidad,
- Las explicaciones ‘tranquilizantes’,
- Cambiando respuestas o acciones no responsables en mí o la actitud resolutiva,
- Ayudando a cambiar respuestas o acciones no responsables en los demás,
- Honrando lo que está debajo de la queja,
- El exceso de responsabilidad y sus efectos,
- Equipos responsables,
- Organización responsable
UNIDAD DIDÁCTICA 3. POSITIVIDAD
- Los estados de la cultura de la positividad (sano, descuidado y excesivo)
- Organizaciones positivas,
- La positividad como ‘sustrato’ para el logro, la innovación, la orientación al cliente, a las personas y a los equipos,
- La atención a lo positivo,
- Ver oportunidades y posibilidades,
- Resiliencia,
- Poner en valor,
- Agradecimiento,
- Lenguaje positivo y discursos inspiradores,
- Pensamiento positivo y creencias potenciadoras,
- Gestionando el exceso de preocupación,
- Aumentando la energía individual y organizativa,
- Regulación emocional