Una de las competencias clave que posee un buen líder es la capacidad para gestionar equipos. With this training initiative in Gestión de Equipos el alumnado será capaz de adquirir conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para configurar y gestionar equipos de trabajo productivos obteniendo el máximo rendimiento. Tras su estudio, el alumnado explorará temas clave relacionados con la gestión de equipos y aprenderán a aplicar conceptos y técnicas prácticas para mejorar la dinámica de grupo y el rendimiento del equipo. En definitiva, te preparará para liderar equipos de manera efectiva, promoviendo la comunicación eficaz, la resolución de problemas y la colaboración en grupo.
Cross-cutting
50 hours
Liderazgo
Gestión de Equipos
Esta acción formativa en Gestión de Equipos está dirigida a todas estudiantes, líderes y gerentes de equipos, supervisores y coordinadores, emprendedores, profesionales de recursos humanos, etc. En general, a cualquier persona interesada en adquirir conocimientos sobre la gestión de equipos y el liderazgo de equipos.
50 hours
Liderazgo
Course objectives
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Purchase conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para configurar y gestionar equipos de trabajo productivos.
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Understanding the naturaleza de los conflictos en las organizaciones.
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Develop skills to resolver conflictos de manera efectiva e un equipo.
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Identificar y aplicar tipos de feedback adecuados para la gestión de equipos.
What does it prepare you for?
This training course in Gestión de Equipos te prepara para adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para liderar y gestionar equipos de manera efectiva en un entorno laboral. En general, esta acción formativa te prepara para ser un gestor/a de equipos efectivo, capaz de liderar, comunicar, resolver problemas y gestionar conflictos en un entorno laboral, contribuyendo al éxito y al alto rendimiento de tu equipo.
Teaching units
UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL GESTOR Y SU IMPORTANCIA EN EL EQUIPO.
- Funciones del gestor de equipos.
- Autoevaluación sobre liderazgo.
- Estudio de un caso. (Ejemplo:“los 12 mandamientos de un líder”)
- Las competencias necesarias para la gestión de equipos.
- El papel del gestor y la eficacia de los equipos.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. DE QUÉ HABLAMOS CUANDO HABLAMOS DE EQUIPO.
- ¿Es esto un equipo?
- Condiciones que debe cumplir un equipo para considerarse como tal.
- Estudio de un caso. (Ejemplo:La situación de la empresa SINCOTEC)
- -El modelo Tuckman de etapas de desarrollo de equipos.
- Características de cada fase.
- Cómo puede conseguir el gestor el máximo rendimiento del equipo.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. MÁS QUE EQUIPO: EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO.
- ¿Es normal que un defensa meta un gol?
- Características que definen a un equipo de alto rendimiento.
- Papel del gestor para generar visión global.
- Papel del gestor para generar compromiso.
- Papel del gestor para la gestión de la intercambiabilidad de roles entre los miembros de EAR.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. HABILIDADES PARA UNA COMUNICACIÓN EFICAZ.
- Dinámica: “clínica del rumor”.
- Fases por las que pasa un mensaje.
- Ventajas de la comunicación eficaz.
- “Escuchar, algo más que oir”.
- “Dinámica Elle”
UNIDAD DIDÁCTICA 5. FEEDBACK, HERRAMIENTA FUNDAMENTAL EN LA GESTIÓN DE EQUIPOS.
- “El entrenador de baloncesto”
- Tipologías del feedback
- Identificar los tipos de feedback y reconocer el que interesa para la gestión de equipos.
UNIDAD DIDÁCTICA 6. MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y COORDINACIÓN: LAS REUNIONES.
- Concepto de reunión, tipos, objetivos y fases, y papel del gestor.
- ¿Qué opinas de esta reunión?
- Ventajas de las reuniones.
UNIDAD DIDÁCTICA 7. ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: DIAGNÓSTICO Y CREATIVIDAD.
- Definición y análisis de un problema.
- “Diagrama causa-efecto”.
- “Búsqueda creativa y en equipo de soluciones”.
- Qué debemos hacer para encontrar la solución a un problema.
UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL GESTOR Y LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
- Un conflicto, ¿es algo bueno o algo malo?
- Los conflictos en las organizaciones.
- Conflicto de intereses.
- Enfoques de resolución de conflictos.
- Intervención del gestor en el conflicto.
- Pasos a seguir por el gestor en un proceso de mediación.
- ¿Soy capaz de resolver conflictos?