{"id":4042,"date":"2023-07-20T00:00:00","date_gmt":"2023-07-20T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.educa.pro\/las-5-s-de-kaizen"},"modified":"2023-07-20T00:00:00","modified_gmt":"2023-07-20T00:00:00","slug":"las-5-s-de-kaizen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/educa.pro\/en\/articulos\/las-5-s-de-kaizen\/","title":{"rendered":"Las 5 S de Kaizen: mejora continua en tu entorno laboral"},"content":{"rendered":"<p>Seguro que has o\u00eddo hablar de kaizen, una filosof\u00eda oriental basada en la mejora constante. Alrededor de ella se ha creado un m\u00e9todo que se basa en las 5 s de kaizen. \u00bfQuieres conocerlas para aplicarlas a tu vida diaria? \u00a1En este post las desarrollamos una por una!<\/p><h2>Las 5 <em>S de <\/em>kaizen<\/h2><p>Las 5 s de kaizen fueron creadas por empresas japonesas en el Sifglo XX, y en ellas se recogen los cinco puntos principales que resumen todo un estilo de vida y filosof\u00eda fundamentado en el cambio hacia la mejora y la productividad. Este vocablo se compone de dos conceptos: kai (cambio) y zen (bondad). A continuaci\u00f3n, explicamos en qu\u00e9 consisten estas cinco claves:<\/p><ul><li><strong>Seiri (Clasificar):<\/strong> se refiere a la importancia de clasificar y separar los elementos necesarios de los innecesarios. El objetivo es eliminar todo lo que no sea esencial y prioritario para mejorar la eficiencia. En este paso, se debe eliminar el desorden, tanto de cosas f\u00edsicas como de pensamientos, ideas o procesos que entorpecen.<\/li><li><strong>Seiton (Ordenar):<\/strong> despu\u00e9s de clasificar, hay que ordenar cada elemento, es decir, darle su espacio, posici\u00f3n e importancia. En el caso de los elementos f\u00edsicos, todo debe tener su lugar asignado, lo que facilita la localizaci\u00f3n y el acceso r\u00e1pido cuando se necesiten.<\/li><li><strong>Seiso (Limpiar):<\/strong> este principio se enfoca en mantener un ambiente limpio y di\u00e1fano. Implica limpiar regularmente las \u00e1reas de trabajo, equipos y herramientas. Extrapolado al \u00e1mbito mental, ser\u00eda como mantenernos libres de pensamientos que nos paralizan o nos hacen sentir mal, incapacitando el trabajo eficiente hacia nuestros objetivos. De esta forma, en el entorno de trabajo, se consigue prevenir accidentes, se reduce el tiempo de b\u00fasqueda de elementos y se mejora la moral de los empleados.<\/li><li><strong>Seiketsu (Estandarizar)<\/strong>: aqu\u00ed, se establecen est\u00e1ndares y procedimientos para mantener las tres primeras \u00abS\u00bb (clasificar, ordenar y limpiar). La estandarizaci\u00f3n ayuda a asegurar que los esfuerzos de mejora contin\u00faa sean sostenibles en el tiempo y se conviertan en pr\u00e1cticas habituales.<\/li><li><strong>Shitsuke (Disciplina):<\/strong> la \u00faltima \u00abS\u00bb se refiere a la disciplina y la autodisciplina. Es vital que, en primer lugar, seamos disciplinados y exigentes con nosotros mismos, para que as\u00ed, en el equipo de trabajo, todo el mundo se responsabilice de sus tareas. La disciplina implica mantenerse enfocado en el cumplimiento de los est\u00e1ndares establecidos y realizar revisiones peri\u00f3dicas para garantizar que se sigan aplicando correctamente.<\/li><\/ul><h3>\u00bfCu\u00e1l ese el verdadero origen de la filosof\u00eda kaizen?<\/h3><p>El m\u00e9todo Kaizen tiene sus ra\u00edces en Jap\u00f3n y su origen se remonta a la <strong>posguerra de la Segunda Guerra Mundial<\/strong>. Durante la d\u00e9cada de 1950, Jap\u00f3n se encontraba en una situaci\u00f3n econ\u00f3mica muy inestable y d\u00e9bil, por lo que, para poder reconstruir el pa\u00eds y sus industrias, fue necesario encontrar nuevas formas de mejorar la eficiencia y la productividad en las f\u00e1bricas y empresas. As\u00ed, las compa\u00f1\u00edas japonesas l\u00edderes adoptaron y desarrollaron el m\u00e9todo Kaizen como cultura empresarial.<\/p><p>El desarrollo de Kaizen se atribuye principalmente al ingeniero y consultor japon\u00e9s Masaaki Imai, quien populariz\u00f3 el t\u00e9rmino a partir de la d\u00e9cada de los 80. Sin embargo, y como hemos mencionado anteriormente, William Edwards Deming y Joseph M. Juran, tambi\u00e9n aportaron su visi\u00f3n a la definici\u00f3n de kaizen.<\/p><p>Con el tiempo, este enfoque se extendi\u00f3 m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras del pa\u00eds y acab\u00f3 siendo adoptado por el resto de las potencias industriales del mundo.<\/p><p>Hoy en d\u00eda, el m\u00e9todo kaizen, no solo se aplica al \u00e1rea de la industria, sino que, la mejora constante, tambi\u00e9n se est\u00e1 llevando a cabo con diferentes metodolog\u00edas en el campo educativo, en los entornos corporativos, e incluso en el contexto del crecimiento personal<\/p><h3>El m\u00e9todo kaizen en la empresa<\/h3><p>La metodolog\u00eda de las 5s en la empresa se basa en kaizen, o como se conoce en Europa, <a href=\"https:\/\/educa.pro\/en\/articles\/5-herramientas-de-lean-manufacturing\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">lean manufacturing<\/a>. Pero los or\u00edgenes se remontan a la afirmaci\u00f3n del estad\u00edstico Edwards Deming, quien defend\u00eda que todo proceso es variable, y que, cuanto menos lo sea, mayor ser\u00e1 la calidad del resultado.<\/p><p>Para asumir el m\u00e9todo kaizen hay que eliminar la complacencia, detectar las necesidades del cliente, monitorear a la competencia y optimizar el tiempo lo m\u00e1ximo posible. Una empresa pionera en seguir este m\u00e9todo para su producci\u00f3n fue Toyota, la multinacional del motor que consigui\u00f3 abaratar su producto sin sacrificar calidad gracias a la eliminaci\u00f3n de procesos, recursos y materiales superfluos. Es decir, todo lo que no fuera esencial para la producci\u00f3n de eliminaba.<\/p><p>Pero fuera de la industria y centr\u00e1ndonos en el concepto de cultura de empresa, en m\u00e9todo kaizen propone que todos los empleados progresen tanto en su crecimiento profesional como en la consecuci\u00f3n de los objetivos empresariales. Y esto se hace cumpliendo estos puntos:<\/p><ol><li><strong>Seleccionando objetivos<\/strong> peque\u00f1os, medibles y a corto plazo que ayuden a posicionarnos m\u00e1s cerca del objetivo final.<\/li><li><a href=\"https:\/\/educa.pro\/en\/articles\/team-building\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><strong>Creando un equipo fuerte<\/strong><\/a>, unido y alineado con los objetivos propuestos.<\/li><li><strong>Escuchando las aportaciones<\/strong> que lleguen desde todos los departamentos de la empresa, ya que arrojar\u00e1n informaci\u00f3n muy valiosa desde varios puntos de vistas relativos a un mismo \u00edtem.<\/li><li><strong>Analizando los datos<\/strong> de los que partimos m\u00e1s significativos para los objetivos que se pretende alcanzar. Esto se har\u00e1 con herramientas como: gr\u00e1fica de control, principio de Pareto, dispersi\u00f3n, histograma, hojas de chequeo\u0085<\/li><li><strong>Estableciendo un plan de contramedidas<\/strong> que pueda realizarse lo antes posible.<\/li><li><strong>Siguiendo y evaluando los resultados<\/strong> y visualiz\u00e1ndolos de manera gr\u00e1fica.<\/li><li><strong>Registrando los problemas resueltos<\/strong> para que se pueda verificar el proceso de mejora constante.<\/li><\/ol><p>Esperamos que el m\u00e9todo kaizen te haya resultado de lo m\u00e1s inspirador para comenzar a aplicarlo a cualquier \u00e1mbito de tu vida. Si quieres aprender m\u00e1s tips sobre crecimiento profesional y personal, sigue muy de cerca al blog de Educa.Pro \u00a1te esperamos!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p id=\"\">Si necesitas disciplina y un camino marcado hacia tus objetivos para mejorar ciertos aspectos, aqu\u00ed te traemos el m\u00e9todo kaizen para que consigas todo lo que te propongas.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":4043,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/educa.pro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/educa.pro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/educa.pro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/educa.pro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/educa.pro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4042"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/educa.pro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4042\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/educa.pro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4043"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/educa.pro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/educa.pro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/educa.pro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}