Son muchos los casos en los que las empresas pierden talento valioso tras invertir tiempo y recursos en captarlo. Si bien el salario es un factor importante, existen otros factores igual de relevantes que pueden influir en la retención del talento.
Los profesionales, cada vez más, buscan crecer y aprender y valoran las oportunidades de desarrollo. Por ello, las empresas no pueden limitarse a ser un simple lugar de trabajo, sino que deben ofrecer oportunidades de crecimiento personal y profesional a sus equipos.
En este artículo, te contamos más sobre el papel de la formación de los empleados como factor clave en la retención del talento.
Para algunas organizaciones, las razones de por qué sus empleados deciden abandonar la empresa es una gran incógnita. La respuesta a esta duda suele ser la insatisfacción laboral. No obstante, son muchos los indicadores que dejan ver esta percepción por parte de los empleados, como la falta de motivación, la baja productividad o la falta de oportunidades de crecimiento dentro de la empresa. A su vez, todo esto puede desencadenar un “efecto dominó” en los empleados. Es decir, la salida de algunos trabajadores puede generar incertidumbre, desmotivación y muchos pueden tomar la decisión de dejar también la empresa.
Una solución para frenar esta fuga de talento y mejorar esta situación es implementar un plan de formación bien estructurado y alineado con las necesidades de tu equipo. Para conseguir que esta estrategia funcione, es fundamental tener en cuenta las siguientes claves.
En primer lugar, es esencial entender que no se trata de ofrecer cursos al azar o elegir la formación sin una base sólida. Antes de formar a tus equipos, es fundamental hacer un análisis de las habilidades que tienen tus empleados y las que serían interesantes que obtuviesen, según sus puestos de trabajo o aspiraciones. De esta forma, se cubrirían las brechas de conocimiento que hay en la empresa y se mejorarían las oportunidades de crecimiento. Para realizar este análisis, se pueden utilizar encuestas individuales, entrevistas con los distintos managers o evaluaciones de competencias. Por ejemplo, si observas que tus empleados hacen un uso limitado de algún programa específico que es muy útil para sus departamentos, ofrecerles un curso sobre esa plataforma puede ser muy interesante. De esta forma, no solo mejoras la productividad de tu equipo, sino que también demuestra el compromiso de la empresa por el desarrollo.
Otra clave a la hora de implementar un plan de formación es tener en cuenta que esta debe adaptarse a las necesidades individuales de cada empleado. Muchos de los miembros de tu plantilla tienen agendas apretadas y responsabilidades que les limitan su tiempo. Por tanto, ofrecer formación que sea flexible en cuanto a formato, ya sea online, semipresencial o microlearning, y horarios es fundamental para conseguir los resultados deseados de la formación. Asimismo, cada persona tiene habilidades distintas y aspiraciones propias, por ejemplo, algunos empleados buscarán especializarse en algún área de su conocimiento, mientras que otros aspirarán a nuevos retos.
Por último, es crucial medir el impacto en la organización del plan de formación. Para ello, son interesantes las encuestas post-formación, con las cuales puedes medir tanto la utilidad de lo aprendido en el día a día de la empresa, como la satisfacción de los empleados. Además, con indicadores KPIs puedes cuantificar el retorno de la inversión hecha en esta formación de tu equipo, como la mejora de la productividad o la reducción de errores. Por tanto, este seguimiento te ayudará, a su vez, a sacarle mayor partido a futuras formaciones y mejorarlas.
Invertir en la formación de tu plantilla es una estrategia que supone ventajas tanto para los empleados como para la empresa. Entre ellas:
Beneficios para el empleado:
Beneficios para la empresa:
En Educa.Pro sabemos la importancia de los planes de formación en las organizaciones y facilitamos la implementación de estos en tu empresa. Diseñamos formaciones personalizadas a las necesidades de tu equipo y ofrecemos un seguimiento continuo del desarrollo del plan formativo para conseguir medir el impacto en tu empresa. Además, nuestra formación es 100% online, por lo que tu equipo puede acceder a los cursos en cualquier lugar y momento, adaptándose a sus horarios y ritmos de trabajo.
En definitiva, la formación de los equipos es crucial en la retención del talento. Los programas de formación en empresas generan lealtad por parte de los empleados al apostar por su desarrollo y crecimiento profesional. Si la empresa mantiene este compromiso, se retendrán profesionales bien cualificados y se construirá una cultura de progreso y éxito.
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