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Corporativo

Direccion de Personas y Desarrollo del Talento

Corporativo 40 h

Presentación

Esta formación de Dirección de Personas y Desarrollo del Talento ofrece una formación especializada en el ámbito de la Administración y Gestión. En este curso, los participantes desarrollarán las habilidades y competencias necesarias para gestionar eficazmente a los recursos humanos en cualquier organización. A lo largo del programa, se abordarán temas cruciales como la selección y retención del talento, la planificación estratégica de recursos humanos, la gestión del desempeño y el desarrollo profesional de los empleados.

Esta formación proporciona a los alumnos las herramientas y conocimientos necesarios para ser líderes en la gestión de personas, contribuyendo al éxito y crecimiento de sus organizaciones en un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico.

Objetivos

  • Entender la gestión del talento en el siglo XXI.

  • Mejorar el proceso de selección de personal.

  • Fomentar el desarrollo y crecimiento de los empleados.

  • Implementar un modelo de gestión por competencias.

  • Fortalecer la comunicación interna en la organización.

  • Utilizar el cuadro de mando integral para la toma de decisiones.

  • Afrontar el cambio como una oportunidad de mejora.

Índice de contenidos

UNIDAD DIDÁCTICA 1. DIRIGIENDO ORGANIZACIONES Y PERSONAS EN EL SIGLO XXI.

  1. ¿Qué son las empresas?
  2. ¿Qué entendemos por talento?
  3. La gestión del talento.
  4. El rol del director dentro de la organización y del equipo.
  5. Caso: el estilo de dirección en nuevo estilo

UNIDAD DIDÁCTICA 2. DEFINIR UN PUESTO DE TRABAJO Y ELEGIR A QUIÉN LO OCUPE.

  1. Distinción previa: puesto de trabajo, perfil y rol
  2. Finalidad de la descripción de los puestos de trabajo
  3. Conceptos base para la descripción de un puesto
  4. Recomendaciones para la descripción de puestos
  5. La descripción de puestos: contenido básico
  6. Selección de personas

UNIDAD DIDÁCTICA 3. DESARROLLA PERSONAS, DESARROLLA LA EMPRESA.

  1. El papel del director en el desarrollo de los empleados
  2. ¿Por qué nos interesa que los empleados crezcan?
  3. Formación
  4. Evaluación del desempeño

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO MODELO DE DIRECCIÓN DE PERSONAS.

  1. Las competencias profesionales
  2. Beneficios de la gestión por competencias
  3. Elaborar un diccionario de competencias

UNIDAD DIDÁCTICA 5. COMUNICACIÓN INTERNA EFICAZ PARA LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN.

  1. ¿Por qué debemos darle valor a la comunicación interna?
    1. Personas por la comunicación
    2. Habilidades que nos facilitan la comunicación

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO I.

    1. Dirección participativa por objetivos (dppo)
    2. Dirección y planificación estratégica
    3. Barreras para la ejecución de la estrategia
    4. Misión, visión y valores
    5. Matriz dafo
    6. Estrategia como una ventaja competitiva
    7. El cuadro de mando integral (cmi)
    8. Perspectivas del cuadro de mando integral
    9. Dafo de venta por internet en nuevo estilo
    10. Dafo para valorar la viabilidad de la venta on-line de productos nuevo estilo

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO II.

    1. Que son los indicadores
    2. ¿Cómo deben ser los indicadores?
    3. Tipos de indicadores según los cuatro ámbitos del cuadro de mando integral

        4. UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL CAMBIO COMO MEJORA.

        1. ¿Qué se espera de un director ante un cambio?
        2. El proceso de cambiom ol>
        3. Fases para llevar a cabo

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